2025年11月25日，百度一则技术研发架构调整公告，揭开了公司AI战略的深层变革：新设的基础模型研发部与应用模型研发部直接向CEO李彦宏汇报，身为集团CTO的王海峰被排除在本次大模型核心研发管理之外，权力显著收缩。这一调整的背后，是李彦宏对百度AI业务“技术有积累、市场无响动”的不满，而作为技术体系最高负责人，王海峰自然难辞其咎。

从履历来看，王海峰拥有亮眼的学术与行业资历：作为ACL历史上首位华人主席，三次入围工程院院士增选，牵头拿下国家技术发明奖、科技进步奖等多项荣誉，主导构建了百度知识图谱、飞桨平台、百度大脑等技术底座。但这些“纸面成绩”在市场端却几乎毫无响动——百度过去十年累计投入超1000亿元研发费用，文心大模型已迭代至5.0版本，却未能孵化出一款现象级C端应用，B端商业化落地也进展缓慢，与竞争对手在AI场景化布局上的高歌猛进形成鲜明反差。

作为CTO的核心职责不仅是技术攻坚，更在于推动技术转化为市场竞争力。但现实是，王海峰主导下的AI研发陷入了“重技术、轻落地”的困境：飞桨平台虽号称“中国首个产业级深度学习平台”，却未能在开发者生态中形成优势；文心大模型最早起跑，却逐步掉队，用户活跃度与商业变现能力远不及行业标杆。技术成果与市场价值的严重脱节，使得百度在AI行业爆发期错失先机，这正是李彦宏最核心的不满所在。

更值得玩味的是，王海峰的权力收缩并非一蹴而就。2022年5月的干部轮岗中，他已不再兼任智能云事业群组负责人，失去了技术落地的关键业务抓手；此次两大核心研发部门直接划归李彦宏直管，更是彻底剥离了他在AI核心业务的话语权。尽管王海峰仍保留CTO、TSC主席等头衔，但仅负责技术平台、研究院等支撑性板块，与此前统筹AI全链条研发的权限相去甚远，其在百度技术体系的核心地位已全面下滑。

李彦宏此次亲自下场，本质上是对王海峰主导的研发体系的否定。作为百度AI转型的坚定推动者，李彦宏曾明确强调“技术迭代速度是唯一护城河”，但王海峰带领的团队虽能产出学术论文、专利成果与技术参数的突破，却始终未能打通“技术-产品-市场”的闭环。在行业竞争日趋激烈的背景下，百度AI“雷声大、雨点小”的发展态势，让李彦宏不得不打破原有架构，通过缩短决策链条、亲自掌控研发方向，试图扭转被动局面。

此次架构调整与文心大模型5.0的发布形成微妙呼应——这款在40余项权威评测中表现亮眼的模型，仍未能改变百度AI“叫好不叫座”的现状。客观上，百度在宣发和公关上的资源投入并不低。比如从同行反馈看，百度像开一场世界大会项目预算都还是拉得挺满的。但这些投入似乎并没有产生令人满意的价值，这方面可以看看月活、或者跟同行的比较。最近阿里旗下的千问、夸克、灵光大模型产品势头正盛，声量和市场反馈上都遥遥领先文小言。一家技术型公司，在这个时代最关键的技术领域，却被阿里电商基因公司后者居上。这或许成为压垮李彦宏的最后一根稻草。

在王海峰权力持续收缩的同时，百度资深副总裁何俊杰的岗位调整成为组织变革的另一重要线索。2025 年 7 月，何俊杰从代理 CFO 转岗人事，接替崔珊珊应对裁员争议与人才流失。其履历覆盖战略投资、业务运营与财务，李彦宏期许其以 “全经验” 重构人力体系，但现实相悖：11 月企业软件事业部 “闪电裁员”（三地员工几分钟内被离职），暴露其仍延续 “重成本、轻关怀” 思维。

更关键的是，投行出身的何俊杰擅长 “降本” 却弱于 “育才”，2025 年百度 P9 高管流失率仍 38%，阿里、字节以翻倍薪资挖走 AI 核心人才，人才短板加剧研发困境。

2024 年百度营收降 1%、净利润增 21%，背后是 “裁基层、涨高管”：全年裁 3900 人（减幅 9.8%），两年员工总数少超 5000 人；高管薪酬却暴涨 92.37% 至 5040 万元，李彦宏私人飞机费用年增 17%。此类 “双重标准” 并非首次，2021-2025 年多次 “闪电裁员”，人力策略始终围绕 “控成本”，与 AI 人才争夺所需的 “高激励” 背道而驰。

李彦宏这次选择亲自下场，不仅是对过去 AI 路线的彻底反思，也是他为百度押上的最后一张底牌。他显然已经意识到，今天的百度靠流程、靠体系、靠既有的经验和惯性，都将离时代越来越远。技术要走向市场，产品要赢得用户，只有 CEO 亲自盯，才有可能撕开一道口子。

当然，也只是可能而已。