昨天凌晨（5月20日），阿里和美图“牵手”了。

网上有诸多公开内容，不多赘述。简单说，阿里用可转债的方式投资美图，债券年利率1%，期限3年，初步换股价是每股6.00港元。

这样一来，美图的资本架构会优化，现金也能增加。之后，双方会在电商和技术层面开展业务。

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美图秀秀、阿里巴巴为什么会选择双向奔赴？我认为有三点：一，资本上的互相支持，缓解压力、保留空间。

对美图来说，这次合作能帮它解决短期内的资金需求，同时，又不会一下子失去太多控制权。他们没有直接卖股权，选择了“可转债”的方式，就像是一种灵活的借钱方式。

这样一来，美图可以先拿到2.5亿美元（约合19.5亿港元），这些钱，能用于AI研发和开拓海外市场，比如：印尼、东南亚这些烧钱的地方。

如果未来美图的股价涨了，阿里可以把债券换成股票赚钱；如果股价没涨，美图也只要还点利息，不用担心股权被稀释太多。

对阿里来说，这也是一种低成本投资。

如果美图的AI技术发展得好，阿里也能跟着沾光。而且，美图还承诺三年内要买5.6亿元的阿里云服务，这对阿里云来说是稳定的收入来源，还能促进双方在技术上的配合，比如一起训练AI模型。

第二点，技术和业务的互补，能一起搞AI电商。

美图有很厉害的AI生图工具，比如美图设计室，已经帮了200多万个电商商家提高效率。这些工具，可以帮助商家快速生成高质量的商品图，节省时间、人力成本。

阿里把工具引入自己的电商平台，能提升商品展示效果，吸引年轻用户，特别是女性用户（因为美图的月活用户中70%是女性）。

反过来，阿里也会提供大量的电商数据，帮助美图优化AI工具。比如，哪些风格更受欢迎，什么样的产品图片更容易卖出去。这些数据对AI训练非常重要，还能帮美图降低研发成本。

至于第三点，肯定是资源互换带来的战略防御了。

以前美图主要靠订阅、广告赚钱（2024年订阅收入占比38.4%），但工具属性导致用户停留时间短（日均15.4分钟）。

现在通过和阿里的合作，它可以探索新的商业模式，比如按商家使用次数收费，或者打造一个“AI营销中台”，为更多企业提供服务。

而阿里呢？

面对抖音、拼多多等内容电商的竞争，也要加强自己在AI生成内容方面的能力。美图的图像处理技术，正好能补上阿里的短板，还能通过年轻用户导流，应对小红书等平台的冲击。

所以，这种双向奔赴，在我看来，是阿里用资金和电商场景，换来美图的AI能力和用户流量；美图则通过开放技术，获得了商业化落地的机会和长期增长的空间。

双方形成了一个“资金、技术、场景”的良性循环，合作共赢。

02

我认为，阿里这次拉上美图，是一场有针对性的战略补强。

AI创意工具这块，确实是阿里电商生态的短板；以前那种模板化设计，早就不管用了。现在的商家，都想要那种能快速生成高质量商品图、视频内容的AI工具。

美图正好有这个本事，抠图、生图、虚拟试妆，中小商家用起来特别顺手。

但是呢，阿里要的还不止这些。美图最大的优势之一，在它的用户群里。2.58亿月活，超过七成是25岁以下的年轻女性。这可是淘宝最想要的核心人群。

关键是，美图用户是带着“任务”来的。

他们用美图设计做商品图、优化主图风格，这本身是电商行为的一部分。阿里顺势在工具链路里埋下跳转入口，让用户做完图就直接上传到淘宝开店卖货，就形成一个“边用边买”的闭环。

所以，这种“工具即入口”的模式，比传统的内容种草效率更高，转化更快。

还有别忘了，美图还承诺三年内采购不少于5.6亿元的阿里云服务，这笔钱对阿里云来说不算大单，但它背后的意义更大：

一是通过美图这个平台，绑定了200万中小商家客户资源；二是验证了阿里云在AIGC场景下的服务能力，未来可以吸引更多垂类AI公司入驻。

说白了，阿里借美图之手，把云计算业务更深地嵌入到电商AI工具的生态中，既稳固了客户关系，又提升了技术护城河。

所以，这盘棋，更像阿里在新一轮电商大战中的一次关键性布防。那问题来了：既然是相互的，美图能不能借阿里这波东风，突破自己的瓶颈呢？

我觉得有戏。

我们都知道，美图以前是工具型产品，功能再强也有天花板，用户打开App修完图就走人，数据显示：日均停留时间才15.4分钟。商业变现只能靠广告和订阅。

2024年订阅收入占了38.4%，这模式说白了：看天吃饭；但有了阿里这个靠山之后，美图的故事就开始变味儿了。

怎么变味呢？

过去是用户自己修图好看就行，现在不一样了。除了C端用户，工具可以成为商家的生产力。这就跟Adobe当年搞Photoshop一样，不是光卖软件，而是把工具串进整个设计流程里去。

美图可以往这个方向走，把AI工具嵌入淘系商家的选品、拍摄、设计、营销中，直接成了他们绕不开的一部分。

还有，美图不再只是修图App，还能往“AI营销中台”进化。什么意思呢？它不光给你出图，还能帮你分析点击率、推荐模板、优化投放策略，甚至能自动测图、迭代内容。

美图还能整合了自家一堆AI工具，比如：WHEE文生图、开拍口播视频等，这能给中小商家提供一站式内容生产服务。

想象一下，如果一个义乌小老板，一天能用美图设计室生成50张商品图，成本只有传统摄影的千分之三，这是什么概念？普惠AI的力量。

当然，这条路也不是一路坦途。

字节也不是吃素的，抖音电商有自己的AIGC中台，这些工具正在快速追赶。但美图优势在于，它在垂直领域的数据积累，可不是谁都能有的。

另外一边，中小商家习惯了找外包团队做图，要让他们愿意自己上手用AI工具，还得下点功夫教育市场。

所以，对美图来说，拿了钱，还找到了转型路子。

从“工具型产品”升级为“场景嵌入式生产力”，不再是用户修完图就走；从“单点功能”发展成“AI营销中台”，覆盖内容生产到数据分析的全流程。

最终目标可能是，要复制Adobe那条工具、平台、生态”的成功路径，成为AI电商时代的关键服务商；只要合作顺利，美图完全有可能走出工具类产品的困境，在新的战场上重新定义自己。

03

那么，这场合作会打开AI+电商的格局吗？不光可能，甚至可以说已经开始改变了。

以前做一张商品图，商家要请摄影师、搭背景、打光、修图，成本动辄几十上百块一张，效率还低。

现在呢？一套AI工具下去，单张图成本几乎归零，而且还能一键上传淘宝卖货，形成“边用边买”的闭环。这不是简单工具升级，是一次内容生产工业化革命 。

过去只有专业设计师才能做的事，现在一个小老板也能轻松搞定。这背后靠的是什么呢？是阿里给的数据：用户偏好、热销属性、消费路径，让AI知道「该生成什么样的图才有人点」。

所以你会发现，未来电商内容生产，靠AI驱动，我觉得，预计未来三年内，50%以上的电商主图都将由AI生成；中小商家不再依赖外包团队，自己上手就能干。

但这还不是全部。

阿里要的不只是效率提升，它更想要通过这套工具，重构用户的购物体验。什么是用户体验呢？比如：虚拟美妆顾问、个性化内容生态，一键试妆等等。

有了这些，电商将从货架展示升级到体验驱动。用户的决策链路，也可能变成一个个互动式、沉浸式的场景；你买东西，不再只是比价，而是带着信任感去下单。

换句话说，人货场的关系会被改写：从“搜得到”变成了“信得过”。

而这背后更大的变化是：平台和AI公司的关系，可能会发生质变。阿里这次不只是投资美图，可能还会继续一起开发视频生成模型、图像生成模型、多模态模型这些大语言模型级别的技术。

这说明以后的AI电商竞争，算法是基础，谁能把工具深度嵌入平台生态里，谁的效率更高。

我认为，接下来，拼多多可能会找AI设计公司合作；京东也许会引入Canva这类国际工具做本地化；平台和AI公司的关系，从“合作”变成“绑定”，形成“平台+垂直AI”的标配组合。

而对中小AI公司来说，路就两条：要么像美图一样抱大腿，深度绑定平台获取资源；要么坚持走通用路线，但面对平台生态挤压，压力山大。

所以，这场合作带来的影响，已经远远超出两家公司联手这件事本身。

它标志着中国AI电商进入了一个新阶段：从「流量红利」转向「AI生产力红利」；从「工具赋能」走向「生态闭环」；从「技术比拼」变成「生态协同」。

如果说过去几年AI电商还在探索阶段，那么，我觉得，现在，中国已经走在了前面，开始输出一套独特的“AI+电商”范式，并且可能成为全球市场的参考样本。

你怎么看？