一款“龙虾”准备退场，下一轮个人助理（Personal Agent）竞争已经开始。 

9月24日，腾讯QClaw宣布，因业务发展调整，将于2026年12月24日停止运营，并提供工具，帮助用户将数据迁移至腾讯另一款产品WorkBuddy。QClaw从3月20日公测到宣布停服安排，只过去了188天。 

另一边，大厂正在紧锣密鼓地布局新赛道。10月13日，阿里千问宣布即将发布个人助理产品“千问Go！”，尝试帮助用户处理航班延误理赔、购物比价、电话预约等事务。此前，字节跳动也被曝正在推进个人助理产品，相关项目曾用代号“Spell”。 

这样的场景在过去四年间反复出现。我们梳理了腾讯、阿里巴巴、百度、字节跳动，以及月之暗面、智谱、MiniMax、DeepSeek八家公司，在十条主要AI赛道上的产品动作。 

数据呈现出两个核心特征：一是竞争周期极速缩短，从文生图、ChatBot到视频生成、AI Agent，新风口接连不断；二是产品生命周期变短，改名、整合、停运成为常态，独立产品正不断向通用助手和底层平台收拢。 

公司不断拓宽AI能做的事情，也不断矫正哪些事情值得单独做成一款产品。 

四年十赛道：风口越来越多，大厂跟进速度越来越快

过去四年，标志性AI产品的走红，往往会带动整个行业重新分配注意力，这些变化在时间轴上留下了清晰的印记。

2022年，Midjourney、Stable Diffusion等文生图工具受到关注，“输入一句话，生成一张图片”成为许多人认识生成式AI的起点。国内企业迅速跟进，百度的文心一格、阿里的通义万相等产品相继落地，AI正式进入绘画、设计和内容创作等场景。 

随后，大语言模型ChatGPT将这股热潮推向更广泛的人群。2023年，百度的文心一言、阿里的通义千问、字节的豆包、月之暗面的Kimi等产品密集亮相。聊天框逐渐成为AI应用的基础形态，搜索、办公、陪伴等不同需求，也围绕它展开。 

到了2024年，行业同时向两个方向探索：一边是多模态视频生成，字节的即梦、快手的可灵、智谱的清影、MiniMax的海螺视频等产品接连出现；另一边是AI硬件，阿里、百度、字节等公司试图将智能助手装进耳机、AI眼镜等设备，争取手机App之外的用户入口。 

AI热门赛道一浪接一浪，竞争周期越来越短，各家公司的跟进速度也越来越快。

以“龙虾”为例，2026年1月至3月，各种“龙虾”接踵而至。仅3月，便有字节、腾讯、智谱、百度、阿里五家公司，集中公开了自家的“Claw类”产品。对比早期从ChatGPT发布到国内大模型跟进所经历的漫长数月，如今新热点留给公司的观望时间已所剩无几。 

这些浪潮并非简单的“依次替代”。新方向不断出现的同时，旧方向的投入仍在继续。公司面临的已不仅是寻找下一个风口，而是要在不断叠加的布局中决定：哪些产品值得继续投入，哪些能力可以合并，哪些试验应该结束。 

大厂“全都要”，创业公司“押重点”

在此次统计的十条赛道中，阿里巴巴、字节跳动覆盖全部十条，腾讯、百度各覆盖九条。相比之下四家新秀AI公司中，月之暗面覆盖六条，智谱五条，MiniMax四条，DeepSeek仅两条。

这种差异的背后，是公司资源禀赋和业务重心的不同。对互联网大厂而言，AI不仅是开辟新业务，更是改造原有生态的工具。无论搜索、内容、办公、电商还是硬件，庞大的既有用户和业务场景为它们提供了充足的试验田，也让它们有更多需要守住的市场。 

而根基尚浅的AI公司更需要在战略上做出取舍：决定把核心资源优先投向哪里。 

赛道铺开之后，哪些产品还留在场上？

进入一条赛道，并不意味着能持续保有一款独立产品。从统计图中可以看出，在赛道铺开后，各家都在不断调整产品的形态与去留。

基础入口全员保留，但其他赛道频繁洗牌。 

八家公司全部布局了聊天助手，这是承接搜索、创作和任务处理的基础入口。但在其他方向，产品退出、停运时有发生。 

以AI陪伴为例，过去四年，MiniMax的Glow下架，月之暗面的Ohai停更，腾讯音乐的未伴、百度的月匣停运。但同一赛道内，Talkie、星野、猫箱等产品仍然正常运营。 

大厂在广撒网后，普遍走向内部整合与收拢。 

字节的特点是布局广，同时不断调整产品之间的分工。豆包、即梦、猫箱分别承接不同需求，星绘团队并入豆包，MarsCode编程助手改为TRAE插件，TRAE团队后来也并入了豆包体系…… 

百度部分能力向既有体系收拢。文心一格迁入文心一言；文心快码并入百度搭子；聊天助手经历“文心一言——文小言——文心”的更名与入口迁移。它一边继续参与多个方向，一边减少部分独立入口。 

阿里与腾讯同样存在整合现象。阿里的“悟空”于2026年7月整合进千问办公；腾讯的QClaw已公告将于2026年12月停服，并引导用户迁移至WorkBuddy。 

创业公司的路径则出现分化。 

DeepSeek的消费产品布局相对集中。与其他公司不断推出新名称、新入口相比，它主要围绕智能助手增加能力。智谱的文生视频产品“清影”并入了“智谱清言”；MiniMax的通用助手“海螺AI”后来更名为MiniMax，原品牌转向视频业务。 

产品停运或整合，不仅涉及用户需求的变化，市场竞争的加剧，也源于公司内部的资源取舍。发布时的布局，只是一个起点，持续投入之后，公司才能决定哪些产品值得独立存在。 

六款典型产品的轨迹：改名、业务剥离与合并

观察六个典型产品的迭代轨迹，一个反复出现的动作是：改名。

百度的文心一言先改为文小言，后来再改为文心；阿里的通义千问先简化为通义，之后又改为千问。从产品向公众开放到进行第二次更名，两者分别历经了1029天和793天。 

名字的变化，往往伴随着公司对产品定位和业务边界的重新安排。

Minimax的海螺AI上线约十个月后，其通用助手更名为MiniMax，原有的“海螺AI”品牌则转向视频业务。名字仍然存在，但所指向的主要用途已经改变。 

字节的MarsCode编程助手在国内发布约十个月后，更名为TRAE插件。随着TRAE独立开发环境推出，原来的编程助手被放进更大的产品体系，成为其中一种使用方式。 

夸克沿着原有产品持续改版。从2024年7月升级“超级搜索框”，到2025年3月发布“AI超级框”，相隔246天。它尝试把用户熟悉的搜索入口，扩展为能够处理更多任务的AI应用。 

当然，也有产品并未等来“改名”的机会。腾讯的QClaw在2026年3月开启公测，到9月便宣布了停服安排（计划于12月停止服务），从公测到宣布停服仅过了188天。不到半年的生命周期，折射出新赛道里产品试错的容错率正在急剧降低。

对公司而言，整合可以集中投入、减少重复建设；对用户而言，频繁改名和迁移，也意味着重新识别入口、适应操作方式。

通用助手越来越像个“功能大杂烩”

独立产品不断分化、整合，通用助手里能做的事情则越来越多。

从聊天，到联网搜索、文件理解，再到绘图、语音、深度研究、生成文档和执行代码，原本被分别讨论的产品方向，逐渐装进了同一个助手。 

四款样本的公开记录显示，到2024年末，豆包、千问、DeepSeek和Kimi已经共同具备聊天、联网搜索、文件理解三项能力。此后，研究、办公和执行类能力继续进入部分助手。到2026年10月，豆包、千问、Kimi都已上线文档生成和代码或工具执行能力，各家通用助手的产品差异越来越小。 

独立产品需要重新获取用户、培养使用习惯。已有助手增加功能，则可以沿用账号、入口和用户关系。对用户来说，一项完整任务也常常跨越多个方向——先搜索资料，再读取文件，最后制作报告或PPT，能够连续完成这些步骤，可能比拥有多个互不相通的工具更有吸引力。 

只是，当越来越多通用助手都能搜索、写作和生成内容，差异就不再只由功能清单决定。结果是否可靠、任务能否连续完成、需要用户反复纠正多少次，以及服务价格是否合理，都会影响用户最终留下来用哪一款。 

浪潮翻涌了四年，十大赛道已经挤满了产品。QClaw的188天退场并非孤例，而是这场残酷竞争的常态。旧产品接连退场或走向整合，而各家关于下一代超级入口的较量，才刚刚开始。