摘要：

腾讯司庆日，变成了“裁员乌龙”日。

凤凰网科技 出品

作者｜赵子坤

编辑｜董雨晴

腾讯过生日，老板“很生气”？

11月11日，28岁的腾讯，在新总部“企鹅岛”举办了司庆。

三层巨型蛋糕上，戴着生日帽的腾讯“企鹅”前，不少员工前去打卡拍照。马化腾、刘炽平在内的多位高管在现场为员工派发定制企鹅生日蛋糕，园区还把经典IP“QQ农场”搬进现实打造线下打卡点。

然而，本该喜庆的氛围在当天晚上急转直下。

不胫而走的小道消息，让员工们瞬间进入了疑问模式。脉脉“腾讯同事圈”涌入大量讨论，一度因访问量过大而加载异常。有认证员工发帖称“司庆结束，各BG的优化名单开始陆续沟通”，有人直言“听完会后，饭都吃不下了”，还有人指出“小马哥全程没啥笑脸”。流传最广的一条传言是：腾讯要裁员50%。

凤凰网科技从接近腾讯的知情人士处了解到，“裁员50%是谣言”。

触发这一切的，是当天LinkTime线上直播中马化腾的一段内部讲话。他明确表示，目前不能是简单从结构上降本，目的也不是“降本”，而是要适应新战场、新打法，是一场“生死攸关的变革”。

他将当前的形势比作“浪已经杀过来”，不能坐着欣赏，要着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，“从陆战转海战”。他多次强调大家要有危机感，“坦率说现在都有点晚，不能再悠闲地觉得安全”。

“裁员50%”的误读，正源于讲话中那个被反复传播的比喻：50%的人要像陆军一样，守土有责，通过提效做好现有的核心业务；另50%的人像海军一样，拥抱浪潮，探索AI Native、拓展新的发展空间。

结果，不少员工将这番表述解读成了“一半陆军转海军，另一半陆军不要”。随后，一张暗指“腾讯打响了灭霸的响指”的AI梗图在社交平台流传，戴着七彩手套的马化腾下，是四散逃亡、逐渐透明化的“企鹅们”。

不过，员工的感受也正常。一位腾讯员工告诉凤凰网科技，其所在部门此前“都是主动离职的，基本不裁员”，但大会结束后有总监透露，组织可能会有一定程度调整。

据凤凰网科技了解，早在9月初，腾讯不少部门就已经进行过一轮调整，还给了两个月缓冲期。多位员工透露，目前大家都在“等谈话”。

腾讯今年罕见的改变了自己的风格，特别是首次有了“清退那些把公司当养老院”的意图，希望点拨那些跟不上时代的老员工，以及卡在中间、不愿动弹的中层管理者。

直播中，有管理层也提到“老同志要让路，给懂行的年轻人放权”，并直言“一些中层管理人员不愿意动，而一线人员充满干劲”。

从发言来看，管理层释放的是“简化层级”的清晰信号，马化腾本人的措辞也被在场员工形容为“比较严厉”。

这与腾讯今年以来的组织动作一脉相承：WXG多部门试行“项目负责制”打破组长制，游戏发行线试点“负责人制”淡化总监、组长头衔，混元团队将汇报线从“员工—组长—总监”压缩为“基层研发—项目负责人”。中层的“信息传递”与“审批”职能，正在成为被压缩的对象。

也因此，员工将这一次的讲话总结为四个字：“不养闲人”。不少人将2026年互联网大厂的这轮调整，视为从“过冬式变革”转向“换血型变革”。

97年的姚顺雨，带来了“示范效应”

“有鹅选鹅，无鹅选虾”。

在早年的互联网大厂叙事里，腾讯几乎是求职者最不需要犹豫的选项。福利清单包括不限于：全薪病假、低价公寓、表现好的动辄十个月以上的年终奖。它指向的是一种可预期的节奏——业务稳、回报厚、不必时刻紧绷。

但2025年之后入职的一批人，已经开始感到这种预期在松动。在混元这条线上，体现得最为具体——它既是腾讯AI战役的震中，也是过去一年里组织手术做得最深的地方。

2025年底，姚顺雨以“CEO/总裁办公室首席AI科学家”的身份空降腾讯，直接向刘炽平汇报，同时接管混元大模型的研发。彼时的混元，在大模型基座竞争中的位次并不靠前。

凤凰网科技了解到，微信、游戏、广告、企服都需要AI能力，但彼时的混元接不住，一些核心业务宁可绕开自研模型自己找方案。刘炽平在年会上的评价更不留情面，称过去的混元是“高中生背题，成绩单好看，上了考场就露馅”。

除了模型能力的落后，腾讯此前的“部门墙”也阻拦了业务之间的配合和流转：模型与产品之间有墙，训模型的人不懂业务场景；研发与工程之间有墙，研究归研究、落地归落地；混元团队与腾讯生态之间也有墙，自家业务接入自家模型，比接入外部方案还费劲。

姚顺雨到任后，先拆了离地基最近的那堵墙：数据。过去，混元SFT数据重复冗余可达上千万条，他拉起一个二十多人的预训练数据团队专做数据审核，几个月内把冗余压到一万多条。

然后是“动刀”组织，成立近十年的腾讯AI Lab被撤销，核心人员并入混元，统一汇报。2026年7月，混元大语言模型部与多模态模型部正式合并成立基础模型部，由姚顺雨统一管理，文本、图像、视频、语音的研发链路被收拢到一个可指挥的建制之下。

拆墙之后，是修路。姚顺雨在混元做了一件在腾讯原有部门逻辑下不太常见的事：主动把人和资源“送出去”。据《晚点LatePost》报道，在混元自有预训练模型尚未完全就绪的阶段，他将模型应用中心、搜索算法中心划归元宝所在的事业群，并派后训练骨干去协助元宝优化当时接入的DeepSeek模型。

有前腾讯员工对凤凰网科技表示，不只是混元所在的TEG（技术工程事业群）去“协助”元宝所在的CSIG（云与智慧产业事业群），反过来，因为TEG里的一群年龄资历深的“老算法”没有后训练经验，有时还需要“借调”一部分CSIG员工去帮忙训模型。

在2025年，为重组混元体系，腾讯在市场上开出“双倍薪资、连升两级”等重酬挖角AI圈人才。不到一年时间内，就有多名字节Seed骨干员工入职。

这套拆墙、压层、换人、跨部门协同的组合，产出了第一个可被外部验证的结果。

8月底，Hy4 preview在没有发布会、没有预热海报的情况下悄然上线，总参数770B、激活参数49B、上下文长度突破1M，较上一代Hy3的295B总参数和21B激活参数是一次代际跃升。

到11月正式版发布时，Hy4在WorkBuddy的办公场景评测中平均效果得分83.18分、通过率96.15%，12个场景中9个排名国内第一；金融众测得分3.04，位居开源模型第一。周调用量迅速冲上全球榜单第四，达到12.8万亿Token。

在此之前，混元在基座模型的竞争叙事里很难被放进“第一梯队”来讨论；Hy4之后，至少在产品端和开发者社区里，它重新进入了被认真对待的名单。

一些AI行业从业者忙着四处打听取经，想知道腾讯这一年到底做对了什么，能在短时间内完成如此巨大提升。

如果说，此前的腾讯在AI上给人的印象是“上了船，但船在漏水”，那么混元交在姚顺雨手上这一年的变化，至少为“换一艘船”提供了一个内部可验证的样本。

总办在司庆讲话中要求“组织要扁平、直截了当”“小团队能做大事”，要求传统核心业务“用一半人守住，让另一半人打新战役”——这些原则在混元的实践里其实早已有了雏形：合并部门是扁平，压缩汇报线是直截了当，Hy4的快速迭代是小团队产出，而模型与产品之间的人员流动，正是“另一半人打新战役”的预演。

凤凰网科技了解到，Hy4上线后，腾讯为了“给船换板”，开启了“离开与进入同时进行”的换血模式——随着多位混元管理层离职，一批老员工也陆续离开。

从今年7月起，多模态条线经历了一场无声的出清：多模态理解负责人胡瀚离职创业；同月，理解预训练负责人彭厚文、语言预训练负责人姚星丞在架构合并前不到两周相继离开；随后，基础模型负责人钟钊、强化学习负责人庞天宇也都陆续离职；11月初，薄列峰启动内部离职流程。至此，多模态条线自2025年4月建制以来的历任负责人，已全部离开执行岗。

这是一次结构性置换，姚顺雨在做的，是把语言和多模态两条分立的研发线收拢到一个可指挥的建制之下，再用一批和他有过共事经历或技术路线相近的人，替换掉旧建制里的执行节点。接替胡瀚负责视觉语言模型研发的田永龙，就曾与姚顺雨在OpenAI阶段有过共事，也同为清华本科校友。

Hy4 preview上线同日，混元同步上线了新一轮招聘——招聘官网显示青云课题涵盖逾160个岗位，混元社招另有60余个岗位。多位候选人表示，混元对人才渴求依旧强烈，有时候能够“一天接到三个猎头电话”。也有猎头表示，实习生岗位都在陆续放出，是“组里急招”。

有着超11万员工的腾讯，年年都有危机感

“降本”是此次讲话中无法回避的关键词，但马化腾明确说了，这与2021年前后的“降本增效”不一样。过去的降本偏被动，是收缩；这一次，则是“面向AI时代的主动出击”，目的是“激发团队去创造新的价值”。

这种“敲打”在腾讯并非没有先例。有着超11万名员工的腾讯，近几年总会把“危机感”拿出来聊一聊。每年马化腾都会有一次言辞严厉的内部讲话，员工早已习惯将其视为“敲打敲打大家”。

2024年年会上，他罕见地批评游戏业务：“过去一年，我们受到了很大挑战，新生代游戏公司层出不穷……友商不断产出新品，我们就好像毫无建树的感觉——我们也推出了新品，但没有想象中那么好。”随后，被寄予厚望、且倾斜了极强营销资源的《元梦之星》被推上前线，马化腾称其“代表了腾讯的大本营阵地，肯定要全力以赴”。

真正让这次“敲打”显得不一样的，还有来自外部技术冲击的紧迫感裹挟。

就在司庆前一天，Anthropic正式发布了Claude Fable 5.2。官方称新模型在编码、推理等领域显著提升，只给一句提示，就能做出一款能在浏览器里直接玩的第一人称射击游戏。一位Anthropic工程师用Fable 5.2从零生成了一款FPS游戏的模型、音效和纹理，整个过程耗时约8小时，API成本约550美元。消息在司庆当天传入中文互联网，与马化腾“浪已经杀过来”的警告撞了个正着。

过去的主业遇到了全新的时代，而这个新时代，腾讯还没准备好。今年5月的股东大会上，马化腾谈及AI时罕见坦承了腾讯的“慢”：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”

在AI军备竞赛以及“是否能拿到AI船票”的期待之下，腾讯投入的规模正在急剧放大：2026年第二季度，腾讯研发开支同比增长45%至272亿元，资本开支527.8亿元，同比增长176%，环比增长65%。

二季度业绩会上，管理层也明确表示，传统业务的新增利润正在被重新投入AI，“如果腾讯不将新增算力用于自研模型和AI应用，而是直接通过腾讯云出租给第三方，相关资产也能够较快产生收入”，但公司选择将更多资源用于训练自有模型和发展AI应用，因为长期经济价值更大。

账上的钱不是问题。截至2026年3月31日，腾讯现金净额为1469亿元，一季度自由现金流567亿元。截至二季度末，员工总数约11.6万人，新增人员主要集中于游戏和技术平台，包括AI相关岗位。问题在于，钱花出去的速度和方向变了，这就要求组织本身发生同等剧烈的变化。

陆军“守土”、海军“出海”，中间管理层需要“变得更扁平和灵敏”……这不只是单纯的人力成本削减，而是一次时代浪潮下“不得不做”的阵型切换。

今年6月，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生就对凤凰网科技在内的媒体表示，总结WorkBuddy等产品经验来看，“很多都是小团队运作的”。

他提到，当前腾讯的AI原生产品研发团队“变得比以前扁平，而且团队还会越来越小”，由更多“三五成群”的团队完成研发工作，“一人公司”模式正在成为可能。“我相信，未来的团队应该会越来越小，更多三五成群的feature team去完成一些产品研发的工作。”

今年10月，一则《广东新闻联播》的报道画面显示，马化腾身侧，是一个97年生人的年轻人。这个年轻人毕业于清华大学姚班，2019年赴普林斯顿大学攻读博士，2024年博士毕业后加入OpenAI。

目前尚不能了解这个年轻人给平均年龄50岁+的腾讯总办成员带去了怎样的震撼，但腾讯正在发生的改变显示，这个震撼不大不小，现在正在传递至更多腾讯员工身上。